【权限与责任（岗位职责）】在组织管理中，明确“权限与责任”以及“岗位职责”是确保各项工作高效、有序进行的基础。这两者相辅相成，共同构成了企业或单位内部运作的核心框架。只有在清晰界定各自职责和权力范围的前提下，才能有效提升团队协作效率，避免推诿扯皮现象的发生。

首先，权限是指一个职位或个人在执行任务时所拥有的决策权和行动自由。它决定了谁可以在什么情况下做出决定，以及如何调配资源。合理的权限分配能够激发员工的积极性，提高工作效率，同时也能防止权力滥用或决策混乱。然而，权限过大而缺乏监督，也可能导致管理失控；反之，权限过小则可能抑制员工的主动性，影响整体执行力。

其次，责任则是指个体或部门在完成任务过程中应承担的义务和后果。责任的明确有助于增强员工的归属感和责任感，促使他们更加认真地对待自己的工作。责任与权限必须对等，即拥有多少权限，就应当承担相应的责任。如果只授权而不问责，可能会造成管理漏洞；反之，若责任过重而无相应权限，则可能导致员工士气低落，甚至产生抵触情绪。

再者，岗位职责是对某一职位的具体工作内容、目标要求以及行为规范的明确规定。它是组织架构中的基本单元，是实现组织目标的重要保障。每个岗位都应有清晰的职责描述，包括日常任务、工作流程、协作关系以及绩效标准等。通过明确岗位职责，可以减少职责不清、重复劳动或遗漏事项的情况，从而提升整体运营效率。

在实际工作中，权限与责任的关系往往需要根据具体情况灵活调整。例如，在项目管理中，项目经理通常拥有较大的决策权，同时也需对项目的成败负全责；而在基层岗位上，员工可能更多地遵循上级指示，但同样需要对自己的工作质量负责。因此，企业在制定岗位职责时，应结合业务特点、组织结构和人员能力，合理设定权限与责任的边界。

此外，权限与责任的划分还应注重动态调整。随着组织的发展和外部环境的变化，某些岗位的职责可能会发生调整，权限也需要随之更新。定期评估岗位职责的合理性，并根据实际情况进行优化，是保持组织活力和适应性的关键。

总之，“权限与责任”与“岗位职责”是企业管理中不可忽视的两个重要方面。它们不仅关系到组织的正常运转，也直接影响员工的工作态度和团队的整体效能。只有在制度设计上做到科学合理，才能真正实现权责分明、各司其职，推动组织持续健康发展。