【成立领导小组范本】在实际工作中，为了更好地推进某项重点任务或专项工作，往往需要设立专门的领导机构来统筹协调、组织实施和监督落实。因此，“成立领导小组”成为许多单位、部门或项目中常见的组织形式。本文将围绕“成立领导小组”的基本框架、职责分工及实施要点，提供一份参考性范本，供相关单位在实际操作中借鉴使用。

一、领导小组的设立背景

随着工作任务日益复杂化、多样化，单一部门难以独立完成某些综合性强、涉及面广的工作任务。为确保工作的高效推进和资源的合理配置，有必要成立一个由主要领导牵头、相关部门负责人参与的领导小组，以实现统一指挥、协同作战、整体推进的目标。

二、领导小组的基本组成

1. 组长：由单位主要负责人担任，负责全面领导和决策。

2. 副组长：由分管领导或相关业务负责人担任，协助组长开展工作。

3. 成员：由相关职能部门负责人组成，负责具体工作的执行与落实。

4. 办公室：可设在综合管理部门，负责日常事务、信息汇总、会议组织等。

三、领导小组的主要职责

1. 统筹规划：根据上级部署和本单位实际情况，制定工作方案和实施计划。

2. 协调推进：协调各部门之间的关系，解决工作中的难点和问题。

3. 监督检查：对各项工作的进展情况进行督促检查，确保按期完成。

4. 总结提升：定期召开会议，总结经验，分析问题，优化机制。

四、领导小组的运行机制

1. 例会制度：定期召开工作会议，研究部署重点工作，听取汇报，提出指导意见。

2. 信息报送：各成员单位需及时上报工作进展情况、存在问题及建议。

3. 责任落实：明确各成员单位的具体任务和责任人，确保责任到人、落实到位。

4. 考核激励：建立工作绩效评估机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励。

五、领导小组的工作要求

1. 高度重视：各成员单位要充分认识领导小组的重要性，积极参与、主动配合。

2. 密切协作：加强沟通协调，形成合力，避免各自为政、推诿扯皮。

3. 注重实效：坚持以问题为导向，注重实际效果，防止形式主义。

4. 严守纪律：遵守工作纪律，保守工作秘密，确保信息安全。

六、结语

成立领导小组是推动重点工作顺利实施的重要保障。通过科学合理的组织架构和高效的运行机制，能够有效提升工作的执行力和凝聚力。各单位应结合自身实际，灵活运用本范本，不断优化和完善领导小组工作机制，确保各项工作任务高质量、高效率完成。