【国有企业贯彻落实（ldquo及三重一大决策制度的意见）】为进一步加强和规范国有企业重大事项决策管理，提升企业治理能力和科学决策水平，切实防范经营风险、廉政风险和管理风险，根据国家有关法律法规和政策规定，结合国有企业实际，现就进一步贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。

一、充分认识落实“三重一大”决策制度的重要性

“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。这些事项直接关系到企业的稳定发展、国有资产的安全运行以及党风廉政建设的成效。建立健全“三重一大”决策机制，是落实全面从严治党要求、完善现代企业制度的重要内容，是推动企业高质量发展的根本保障。

二、明确“三重一大”事项的范围和标准

各国有企业应结合自身实际情况，科学界定“三重一大”事项的具体范围和标准，确保决策事项既符合国家政策导向，又切合企业发展需要。在执行过程中，要注重区分不同层级、不同性质的事项，做到分类管理、分级授权、分权制衡。

三、健全“三重一大”决策程序

1. 坚持集体决策原则。凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体讨论决定，不得以任何形式代替集体决策。

2. 规范决策流程。决策前应进行充分调研、论证和评估，确保决策的科学性、可行性和合法性。

3. 强化民主集中制。在决策过程中，要充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。

四、强化监督与问责机制

1. 建立健全内部监督体系。通过纪检监察、审计、财务等多部门联动，加强对“三重一大”事项的全过程监督。

2. 推进信息公开透明。对涉及职工利益和公众关注的重大事项，应依法依规及时公开，接受群众监督。

3. 严格责任追究。对违反“三重一大”决策制度的行为，要严肃查处，追究相关责任人责任，形成有效震慑。

五、加强制度建设和能力建设

1. 完善配套制度。结合企业实际，制定实施细则和操作规程，确保制度落地见效。

2. 提升干部素质。加强对领导干部的教育培训，增强其依法依规履职能力，提高决策水平。

3. 加强信息化管理。利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升决策效率和管理水平。

六、加强组织领导

各级国有企业党委（党组）要切实履行主体责任，把“三重一大”决策制度建设纳入重要议事日程，定期研究部署，加强督促检查。主要负责人要带头执行制度，确保各项要求落到实处。

总之，国有企业要以高度的政治责任感和历史使命感，扎实推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，不断推动企业治理体系和治理能力现代化，为实现高质量发展提供坚强保障。