【2022-2023年事业单位绩效考核方案】为全面贯彻落实国家关于深化事业单位人事制度改革的有关精神，进一步提升事业单位的工作效率和服务质量，建立健全科学、公正、合理的绩效考核机制，结合本单位实际情况，制定《2022-2023年事业单位绩效考核方案》。该方案旨在通过量化管理、动态评估和激励约束相结合的方式，推动各项工作任务的落实，激发干部职工的工作积极性和创造力。

一、考核目的

绩效考核是衡量单位整体运行状况和员工工作成效的重要手段。通过实施绩效考核，能够明确岗位职责，规范工作流程，促进责任落实，提高服务质量与工作效率。同时，也为干部选拔任用、评优评先、职称晋升等提供客观依据，营造公平、公正、公开的竞争环境。

二、考核原则

1. 公平公正：考核标准统一，过程透明，结果公开，确保每一位职工都能在同等条件下接受评价。

2. 实事求是：根据实际工作表现进行评估，避免主观臆断和形式主义。

3. 注重实效：以工作实绩为核心，突出重点任务完成情况和群众满意度。

4. 激励导向：通过考核结果的运用，鼓励先进、鞭策后进，形成良性竞争氛围。

三、考核对象

本方案适用于本单位全体在编在岗工作人员，包括管理人员、专业技术岗位人员及工勤技能岗位人员。对于新入职或试用期人员，可根据具体情况适当调整考核方式。

四、考核内容与指标

1. 工作业绩：主要包括岗位职责履行情况、年度目标任务完成情况、重点工作推进进度等。

2. 工作态度：包括出勤率、责任心、协作精神、服务意识等方面的表现。

3. 能力素质：考察业务能力、学习能力、创新能力和解决问题的能力。

4. 群众满意度：通过问卷调查、意见征集等方式了解服务对象对工作的认可度和满意度。

五、考核方式与程序

1. 日常考核：由部门负责人或分管领导对员工日常工作表现进行记录和评价。

2. 季度评估：每季度末组织一次阶段性考核，汇总各岗位工作成果。

3. 年度综合评定：结合全年工作表现，由单位绩效考核领导小组进行最终评定。

4. 反馈与改进：考核结束后，及时向被考核人反馈结果，并提出改进建议。

六、考核结果应用

考核结果作为评优评先、职务晋升、岗位调整、奖惩措施的重要依据。对考核成绩优秀的个人给予表彰和奖励；对考核不合格的人员，视情况予以谈话提醒、限期整改或调整岗位处理。

七、组织实施

本方案由单位绩效考核领导小组负责组织实施，人力资源部门具体执行。各部门应高度重视，积极配合，确保考核工作有序开展、取得实效。

八、附则

本方案自发布之日起施行，解释权归单位绩效考核领导小组所有。各单位可根据自身实际，结合本方案制定实施细则，确保绩效考核工作顺利推进。

通过本方案的实施，将进一步增强事业单位内部管理的科学性与规范性，推动单位整体服务水平和工作效能的持续提升。