【2016年生产工作计划书范文】随着2016年的到来，公司迎来了新的发展契机和挑战。为了确保全年生产任务的顺利完成，提高产品质量和生产效率，进一步优化资源配置，特制定本年度生产工作计划。

一、总体目标

2016年，公司生产的总体目标是：在保证产品质量的前提下，实现产能提升10%，产品合格率达到98%以上，客户投诉率下降5%，并确保各项生产指标按期完成。同时，加强安全生产管理，杜绝重大安全事故的发生。

二、主要任务与措施

1. 优化生产流程，提高效率

针对现有生产线存在的瓶颈问题，组织技术团队进行深入分析，合理调整工艺流程，减少不必要的工序，提高设备利用率。同时，引入先进的生产管理系统，实现生产过程的信息化、智能化管理。

2. 加强质量管理，提升产品竞争力

建立和完善质量管理体系，严格执行国家标准和企业内部标准。加强员工的质量意识培训，定期开展质量检查和评比活动，确保每一批产品都符合客户要求。设立质量奖惩机制，激励员工积极参与质量改进。

3. 强化安全管理，保障生产稳定

安全是生产的前提。公司将加大安全投入，完善安全设施，定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。同时，落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责，确保责任到人。

4. 推进节能减排，实现绿色发展

积极响应国家环保政策，推动绿色生产。对高能耗设备进行升级改造，推广节能技术，减少废水、废气、废渣的排放。同时，加强废弃物的分类管理和回收利用，降低环境污染风险。

5. 加强人才队伍建设，提升整体素质

人才是企业发展的核心。公司将加大对一线员工的技能培训力度，鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升专业技能。同时，引进高素质的技术和管理人才，为企业发展提供智力支持。

三、时间安排与重点任务

- 第一季度：完成生产设备的检修和维护，组织员工培训，制定详细的工作计划。

- 第二季度：全面启动生产任务，重点解决生产中的技术难题，提升产能。

- 第三季度：加强质量控制和安全管理，确保生产稳定运行。

- 第四季度：总结全年生产经验，做好年终盘点和下一年度计划的准备工作。

四、保障措施

1. 建立健全生产调度机制，确保信息畅通、反应迅速。

2. 加强部门协作，形成合力，共同推动生产工作的顺利开展。

3. 定期召开生产例会，及时发现问题并加以解决。

4. 引入绩效考核制度，将生产任务与员工绩效挂钩，激发工作积极性。

五、结语

2016年是公司发展的重要一年，面对机遇与挑战，我们将以更加饱满的热情投入到工作中去，团结一心，锐意进取，确保全年生产任务圆满完成，为企业的发展做出更大贡献。