【房地产公司副总经理工作总结（部门工作总结）】在过去的这一年中，作为房地产公司副总经理，我始终坚持以公司战略为导向，围绕“稳中求进、提质增效”的工作主线，积极履行岗位职责，带领分管部门扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作总体情况

2024年是公司发展承前启后的重要一年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们始终坚持“以客户为中心”的发展理念，不断优化内部管理机制，提升项目开发与运营效率。作为分管领导，我主要负责公司整体发展战略的制定与执行、项目开发流程的监督与协调、团队建设与人才培养等方面的工作。

二、重点工作完成情况

1. 项目开发与推进

本年度共参与并推动了多个重点项目的开发与落地，包括城市综合体、住宅小区及商业配套等。通过科学规划、合理配置资源，确保了各项目按计划稳步推进，部分项目已实现销售去化，为公司创造了良好的经济效益。

2. 团队建设与管理

注重人才梯队建设，强化部门间的协作与沟通，推动建立了更加高效的管理体系。通过组织培训、绩效考核、激励机制等方式，提升了员工的专业能力与工作积极性，增强了团队凝聚力和执行力。

3. 成本控制与风险防范

在项目推进过程中，严格把控成本，优化资源配置，提高资金使用效率。同时，加强了对市场风险、政策变化等方面的预判与应对，有效规避了潜在风险，保障了公司稳健发展。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。例如：部分项目推进速度较慢，市场响应不够及时；个别部门之间的协同效率有待进一步提升；在创新营销手段和品牌塑造方面还有较大提升空间。

四、下一步工作计划

针对上述问题，我将在今后的工作中重点做好以下几个方面：

1. 持续优化项目管理机制，提升开发效率与质量；

2. 加强跨部门协作，促进信息共享与资源整合；

3. 加大市场研究力度，提升营销策略的针对性与有效性；

4. 深化人才队伍建设，打造一支专业、高效、有战斗力的团队。

五、结语

回顾过去的一年，我在公司领导的关心支持下，在同事们的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。展望未来，我将继续保持务实进取的工作作风，不断提升自身能力，为公司高质量发展贡献更大力量。

房地产公司副总经理

2024年10月