【软件开发管理管理办法】为规范软件开发流程，提升项目管理水平，确保软件产品高质量、按时交付，结合公司实际运营情况和行业最佳实践，特制定本《软件开发管理管理办法》。本办法适用于公司内部所有软件开发项目的立项、设计、编码、测试、部署及维护等全过程管理。

一、总则

1. 本办法旨在建立科学、系统、可操作的软件开发管理体系，明确各阶段职责分工，保障开发过程可控、结果可衡量。

2. 所有参与软件开发的部门及人员必须严格遵守本办法的相关规定，确保开发工作的有序进行。

3. 软件开发管理应遵循“统一标准、分层管控、持续改进”的原则，推动团队协作与技术能力的同步提升。

二、项目立项管理

1. 项目立项前需提交《项目需求说明书》，明确项目目标、功能范围、预期成果及时间安排。

2. 由项目经理组织召开立项评审会，邀请相关部门负责人及技术骨干参与讨论，确认项目可行性。

3. 项目经审批通过后，正式进入开发阶段，并建立项目文档库，记录关键信息与决策依据。

三、开发过程管理

1. 开发过程中实行版本控制制度，所有代码变更必须通过配置管理工具进行记录与追踪。

2. 采用敏捷开发模式，定期召开站会、迭代评审会，及时调整开发计划与任务分配。

3. 建立代码审查机制，确保代码质量与可维护性，避免重复劳动和潜在风险。

四、测试与质量保证

1. 测试工作应贯穿整个开发周期，包括单元测试、集成测试、系统测试及用户验收测试。

2. 测试用例需在开发初期编写完成，确保测试覆盖全面，提高测试效率。

3. 对于发现的缺陷，应建立缺陷跟踪系统，明确责任人与修复时限，确保问题闭环处理。

五、交付与上线管理

1. 项目完成后，需提交完整的交付文档，包括用户手册、技术说明、部署指南等。

2. 上线前应进行环境验证与压力测试，确保系统稳定运行。

3. 上线后应安排一定时期的运维支持，及时响应用户反馈并进行优化调整。

六、文档与知识管理

1. 所有开发过程中的重要文档必须归档保存，便于后续维护与知识传承。

2. 鼓励团队成员撰写技术博客、经验总结，促进内部知识共享与团队成长。

3. 定期组织技术分享会，提升整体技术水平与协作效率。

七、附则

1. 本办法由公司技术管理部门负责解释与修订。

2. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。

3. 本办法自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

通过本办法的实施，公司将逐步建立起规范化、标准化的软件开发管理体系，为企业的持续发展提供坚实的技术支撑与保障。