【部门会商与工作联系单制度在供电企业中的应用】在电力系统日益复杂、业务范围不断拓展的背景下，供电企业在日常运营中面临着跨部门协作频繁、信息传递效率低、责任界定模糊等问题。为了提升管理效能、规范工作流程、强化责任落实，越来越多的供电企业开始引入“部门会商与工作联系单制度”，作为优化内部管理的重要手段。

“部门会商”是指在涉及多个职能部门的工作事项中，由牵头单位组织相关责任部门进行集中讨论、明确分工、统一意见的一种协调机制。而“工作联系单”则是一种用于记录和传达工作任务、职责划分及办理进度的书面文件，具有可追溯性、责任明确、流程清晰等特点。

在实际应用中，该制度主要体现在以下几个方面：

首先，通过部门会商机制，能够有效解决跨部门协作中的沟通障碍。例如，在电网建设、设备检修、客户报装等工作中，往往需要调度、运维、营销、基建等多个部门协同配合。通过召开专题会议，提前沟通需求、明确任务分工，避免因信息不对称导致的重复劳动或工作延误。

其次，工作联系单制度为各项工作的执行提供了制度保障。每一项任务从发起、审批、执行到反馈，均可通过联系单进行记录，确保每个环节都有据可查。这不仅提高了工作效率，也增强了各部门之间的责任意识，减少了推诿扯皮现象的发生。

此外，该制度还促进了信息共享和流程标准化。通过统一格式的工作联系单，各部门可以更高效地传递信息，减少口头沟通带来的误解。同时，结合信息化管理系统，实现联系单的电子化流转，进一步提升了管理的科学性和透明度。

值得注意的是，虽然该制度在实践中取得了一定成效，但在实施过程中也面临一些挑战。比如，部分员工对新制度理解不深，存在应付心理；或者在执行过程中缺乏有效的监督和考核机制，导致制度流于形式。因此，供电企业在推行该制度时，应注重培训宣贯，完善配套措施，确保制度落地见效。

综上所述，“部门会商与工作联系单制度”在供电企业中的应用，不仅是应对复杂管理需求的有效工具，更是推动企业规范化、精细化管理的重要抓手。随着电力体制改革的不断深入，这一制度将在今后的实践中不断完善和发展，为企业高质量发展提供坚实支撑。