【物业公司保洁主管绩效考核表】在物业管理行业中，保洁主管作为保障小区环境卫生、提升住户满意度的重要角色，其工作表现直接影响到整个物业服务的质量。为了更科学、公正地评估保洁主管的工作成效，制定一套合理的绩效考核制度显得尤为重要。

本《物业公司保洁主管绩效考核表》旨在通过量化指标与定性评价相结合的方式，全面反映保洁主管在日常管理、团队协作、服务质量、成本控制等方面的综合能力。该考核表不仅有助于明确岗位职责，还能为员工提供清晰的改进方向，促进整体服务水平的提升。

考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作完成情况

包括日常清洁工作的执行情况、公共区域的卫生状况、垃圾清运及时性等。通过现场检查、随机抽查等方式进行评估，确保各项任务按计划完成。

2. 团队管理与协调能力

评估保洁主管在人员安排、任务分配、培训指导等方面的表现。良好的团队管理能够提高工作效率，减少人力浪费，增强团队凝聚力。

3. 服务质量与客户反馈

通过业主满意度调查、投诉处理情况等途径，了解保洁服务是否达到预期标准。积极应对问题并及时整改，是衡量服务质量的重要指标。

4. 安全与规范操作

检查保洁人员在使用清洁工具、化学品时是否符合安全规范，避免因操作不当引发事故。同时关注环保意识，推动绿色清洁理念的落实。

5. 成本控制与资源利用

考核保洁物资的使用效率，是否有浪费现象；同时关注能源消耗情况，如水电使用是否合理，是否采取了有效的节能措施。

6. 创新与改进意识

鼓励保洁主管提出优化流程、提升效率的建议，并在实际工作中加以应用，推动保洁工作向更高水平发展。

通过定期进行绩效考核，不仅可以激励保洁主管不断提升自身能力，也能为公司的人力资源管理提供有力的数据支持。同时，考核结果也可作为晋升、奖惩、培训等决策的重要依据，进一步推动物业管理工作向规范化、专业化方向迈进。

总之，《物业公司保洁主管绩效考核表》不仅是对个人工作的客观评价，更是推动整个物业服务质量持续提升的有效工具。