在企业组织架构中，经理是一个承上启下的关键角色，肩负着团队管理、任务执行与战略落实的重要责任。不同行业和公司对“经理”这一职位的具体要求可能有所不同，但总体而言，其核心职责可以归纳为以下几个方面。

首先，经理需要具备良好的组织与协调能力。他们负责制定部门或团队的工作计划，并根据公司整体目标进行分解和分配。同时，经理还需合理安排人员分工，确保各项任务能够高效有序地推进。在日常工作中，他们要关注团队成员的工作状态，及时解决可能出现的问题，提升整体工作效率。

其次，经理在团队建设与人才培养方面也扮演着重要角色。一个优秀的经理不仅要带领团队完成既定目标，还要注重员工的成长与发展。通过定期沟通、绩效评估以及培训机会的提供，帮助员工提升专业技能和职业素养，从而增强团队的整体竞争力。

此外，经理还需要具备较强的沟通与协调能力。他们不仅是上下级之间的桥梁，也是跨部门协作的关键人物。在处理内部事务时，经理需要与上级保持良好沟通，确保工作方向与公司战略一致；在对外合作中，也要能够与客户、供应商等外部单位建立稳定的关系，推动项目顺利进行。

最后，经理还承担着一定的决策责任。在面对突发情况或重大问题时，经理需要迅速做出判断，并采取有效措施加以应对。这不仅考验他们的专业能力，也对个人的应变能力和责任感提出了更高要求。

综上所述，经理的岗位职责涵盖了计划制定、团队管理、人才培养、沟通协调以及决策执行等多个方面。只有全面掌握这些职责，并不断学习和提升自身能力，才能真正胜任这一重要职位，为企业的发展贡献更多价值。