为规范工程部的日常运作，提升工作效率与管理水平，确保各项工程任务按计划、高质量完成，特制定本管理制度。本制度适用于工程部全体成员，涵盖工作流程、职责分工、安全管理、资料管理、绩效考核等方面，旨在建立科学、有序、高效的管理体系。

一、工作职责划分

工程部实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有章可循、责任到人。项目经理负责整体工程进度与质量控制；技术员负责图纸审核及施工技术支持；施工人员按照施工方案进行具体操作；材料管理员负责物资采购与现场调配。各部门之间应保持良好的沟通与协作，确保信息畅通、执行到位。

二、施工流程管理

所有工程项目必须严格按照审批后的施工方案执行，严禁擅自更改或简化工序。开工前需召开技术交底会议，明确施工内容、技术要求和安全注意事项。施工过程中，工程部应定期组织巡查，及时发现并解决问题，确保工程质量符合标准。

三、安全管理规定

安全生产是工程部工作的重中之重。所有员工必须严格遵守国家及企业相关安全法规，佩戴必要的劳动保护用品。施工区域应设置明显的安全警示标志，危险作业须经审批后方可进行。定期开展安全培训与应急演练，提高全员安全意识和应对能力。

四、资料与档案管理

工程部应建立健全的资料管理制度，包括施工图纸、技术文件、验收报告、合同协议等。所有资料需分类归档，专人保管，确保资料完整、可追溯。重要文件应备份保存，防止丢失或损坏。

五、考勤与绩效考核

工程部实行严格的考勤制度，员工需按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。部门将根据工作表现、任务完成情况及团队合作态度进行绩效考核，考核结果作为评优、晋升及奖惩的重要依据。

六、纪律与行为规范

全体员工应遵守公司规章制度，尊重领导、团结同事，树立良好的职业形象。工作中应保持积极主动的态度，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的行为。对违反纪律者，视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释和修订。各部门应认真学习并严格执行，确保制度落地见效，推动工程管理工作不断优化与提升。

通过以上制度的落实，工程部将实现规范化、标准化、精细化管理，为企业的长远发展提供坚实保障。