时光荏苒，转眼间本学年的工作已接近尾声。在这一年中，我始终以高度的责任感和使命感投入到学校教学管理工作中，积极配合校领导的各项工作安排，努力提升教学质量，优化教学管理机制，推动学校教育教学工作的稳步发展。现将本人在本年度的工作情况作简要汇报。

一、加强教学常规管理，规范教学行为

作为教导主任，我深知教学常规是提高教学质量的基础。为此，我认真贯彻落实学校的各项教学管理制度，定期组织教师开展教学检查，包括教案编写、作业批改、课堂教学等环节，确保教学工作有章可循、有据可依。同时，通过听课评课、教学研讨等方式，帮助教师不断改进教学方法，提升课堂效率。

二、注重教师队伍建设，提升专业素养

教师是教育的主体，教师队伍的整体素质直接影响到学校的办学水平。因此，我积极组织各类教研活动和培训，鼓励教师参加各级各类教学竞赛和业务学习，不断提升自身专业能力。同时，我也注重青年教师的培养，通过“师徒结对”等形式，帮助新教师尽快适应岗位，融入集体。

三、推进课程改革，促进学生全面发展

在课程设置方面，我结合学校实际和学生发展需求，积极推动课程结构的优化与调整，努力构建多元化、个性化的课程体系。同时，重视学生的综合素质培养，组织开展各类课外活动和社团项目，激发学生的学习兴趣，增强实践能力和创新意识。

四、强化质量监控，提升整体办学水平

教学质量是学校的生命线。我坚持定期召开教学质量分析会，及时掌握各年级、各学科的教学动态，发现问题，及时整改。同时，加强对毕业班的管理与指导，科学制定复习计划，做好升学准备工作，确保学生顺利进入下一阶段的学习。

五、加强沟通协调，营造良好育人环境

教导处作为学校的重要职能部门，承担着上传下达、协调各方的重要职责。在日常工作中，我注重与班主任、任课教师以及家长之间的沟通与协作，及时解决教学过程中出现的问题，营造良好的育人氛围，为学生的成长和发展提供有力保障。

回顾这一年的履职情况，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处，如在教学管理的精细化程度上还有待进一步提高，对教师的专业发展支持还需加强等。在今后的工作中，我将继续秉持严谨务实的态度，不断总结经验，查找不足，努力提升自身的管理水平和业务能力，为学校的发展贡献更多力量。

述职人：XXX

2025年4月