在一场品牌发布会中，每一个环节都需要精心策划和严密执行。为了确保活动顺利进行，一个清晰的分工表是必不可少的。以下是一份品牌发布会现场执行分工表的示例，供参考。

一、前期准备阶段

1. 项目负责人

- 全面负责发布会的整体规划与协调。

- 审核并批准所有活动细节。

2. 场地布置组

- 负责选择合适的场地，并完成场地预订。

- 设计并实施舞台布置方案。

- 确保音响、灯光等设备到位。

3. 媒体联络组

- 邀请媒体记者及行业嘉宾。

- 发布会当天引导媒体入场并提供必要支持。

4. 技术支持组

- 准备演示文稿和技术设备。

- 在发布会期间处理技术问题。

5. 后勤保障组

- 提供餐饮服务。

- 安排交通接送及住宿。

6. 宣传推广组

- 制作并分发宣传材料。

- 通过社交媒体平台进行预热宣传。

二、活动现场管理

1. 签到接待

- 引导嘉宾签到并发放资料袋。

- 维持签到区域秩序。

2. 礼仪服务

- 协助主持人进行流程控制。

- 分发礼品及纪念品。

3. 秩序维护

- 确保活动现场安全有序。

- 应对突发状况，如停电或设备故障。

4. 摄影摄像

- 记录整个发布会过程。

- 拍摄高质量的照片和视频用于后续传播。

三、后期总结反馈

1. 数据统计

- 收集参会人数、媒体报道数量等关键指标。

- 分析活动效果。

2. 经验总结

- 召开总结会议，讨论活动亮点与不足之处。

- 形成书面报告，为未来活动提供参考。

通过以上分工表可以看出，在组织品牌发布会时需要多部门协作配合，才能达到最佳效果。希望这份分工表能够帮助大家更好地规划和执行自己的品牌发布会！