一、目的与原则

为了进一步完善企业内部的安全管理体系，明确安全管理机构的职责与权限，合理配置安全管理人员，确保各项安全生产工作的顺利开展，特制定本制度。

本制度旨在遵循以下基本原则：

1. 依法合规：所有安全管理活动必须符合国家及地方相关法律法规的要求。

2. 预防为主：将安全隐患消除在萌芽状态，减少事故发生的可能性。

3. 全员参与：鼓励全体员工积极参与到安全工作中来，共同维护良好的工作环境。

4. 持续改进：定期评估安全管理工作成效，并根据实际情况不断优化调整策略。

二、组织架构

公司设立专门的安全管理委员会作为最高决策机构，下设若干职能部门负责具体事务执行。具体如下：

- 安全管理委员会：负责统筹规划全局性安全事务，审议重大事项。

- 安全部门：承担日常监督巡查任务，指导基层单位落实各项安全措施。

- 技术部门：提供技术支持，协助解决复杂技术问题。

- 人力资源部：配合做好员工培训教育工作，保障人力供给充足且专业。

三、人员配备标准

根据不同岗位的风险等级确定相应的人员数量及资质要求。例如：

- 高风险作业区至少配备两名专职安全员；

- 中等风险区域则可以安排兼职人员兼任；

- 办公区域视情况可适当减少人员配置。

此外，所有相关人员均需经过严格考核才能上岗，包括但不限于专业知识测试、实际操作演练等内容。

四、职责分工

各层级机构及其成员的具体职责如下：

1. 安全管理委员会

- 制定年度安全目标；

- 审批重要规章制度；

- 协调跨部门合作事宜。

2. 安全部门

- 开展定期检查与专项治理行动；

- 记录并分析安全事故案例；

- 组织应急预案演练。

3. 技术部门

- 研究新技术新方法提高防护水平；

- 对现有设备设施进行升级改造；

- 提供科学依据支持决策过程。

4. 人力资源部

- 招募合适人才加入团队；

- 定期举办各类技能培训课程；

- 建立健全档案管理系统。

五、考核评价机制

建立完善的绩效考核体系，采用定量与定性相结合的方式全面衡量各部门和个人的工作表现。对于表现优异者给予表彰奖励；而对于存在严重失职行为的责任人，则依据情节轻重采取相应惩处措施。

六、附则

本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。如有未尽事宜或需要修改之处，请及时向管理层反馈意见以便修订完善。

通过以上内容可以看出，《安全管理机构设置和人员配备管理制度范本》不仅涵盖了从顶层设计到底层实施的各个环节，还特别强调了以人为本的理念，在保障生产安全的同时也注重提升员工满意度。希望这份指南能够帮助更多企业在实践中找到适合自己的管理模式！