为了进一步规范公司的促销活动，确保促销工作的有序开展，提高促销活动的效果和效率，特制定本管理规范。

一、促销活动的策划与审批

1. 策划阶段

在策划促销活动时，应充分考虑市场环境、目标客户群体以及竞争对手的情况。促销方案需明确活动主题、时间、地点、参与对象及预期效果等要素。同时，还需评估促销活动的成本效益，确保其符合公司的整体营销战略。

2. 审批流程

所有促销活动方案在实施前必须经过相关部门的审核和批准。具体流程如下：

- 营销部门提交初步方案；

- 财务部门对预算进行审核；

- 高层管理人员最终审批。

二、促销活动的执行与监督

1. 执行标准

促销活动的执行过程中，各部门需严格按照既定计划操作，不得擅自更改活动内容或调整策略。如有特殊情况需要临时变更，应及时上报并获得批准。

2. 监督机制

设立专门的监督小组，负责跟踪促销活动的进展，并定期向管理层汇报工作情况。监督内容包括但不限于活动的实际效果、客户反馈以及潜在问题等。

三、促销活动后的总结与改进

1. 数据分析

每次促销活动结束后，都应对活动数据进行全面分析，包括销售额、市场份额变化、顾客满意度等方面。通过数据分析找出成功经验和存在的不足之处。

2. 经验总结

根据数据分析结果撰写总结报告，提出改进建议，并将优秀做法纳入未来促销活动的参考依据中。

3. 持续优化

结合市场动态和个人用户行为习惯的变化不断优化促销策略，保持公司在行业内的竞争优势。

四、附则

本规范自发布之日起生效，适用于公司所有涉及促销业务的相关单位和个人。对于违反本规范的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

以上就是我们关于“公司促销管理规范”的全部内容，希望大家能够认真遵守相关规定，在今后的工作中共同努力，推动公司促销业务更上一层楼！