为了进一步加强领导班子建设，提升团队的整体效能，确保各项工作高效推进，我们特制定此班子成员问题整改台账。通过系统化地梳理和解决班子内部存在的问题，促进成员之间的沟通与协作，从而推动单位整体目标的实现。

一、问题清单

在日常工作中，我们发现班子成员之间存在以下几类问题：

1. 沟通不畅：部分成员间缺乏有效的信息交流，导致决策过程中的误解或延误。

2. 责任分工模糊：个别任务的责任分配不够明确，影响了工作效率。

3. 工作态度差异：个别成员的工作积极性有待提高，影响团队整体氛围。

4. 专业能力不足：部分成员在某些领域的专业知识需要进一步强化。

二、整改措施

针对上述问题，我们制定了具体的整改方案：

1. 加强沟通机制：建立定期会议制度，确保每个成员都能及时了解项目进展和团队动态。

2. 细化责任分工：明确每项工作的具体负责人及完成时限，确保任务落实到人。

3. 激励机制：设立奖励措施，表彰表现突出的成员，激发团队活力。

4. 培训与发展：组织专业技能培训，帮助成员提升个人能力，适应岗位需求。

三、实施步骤

- 第一阶段（1-2个月）：开展调研活动，全面收集成员反馈意见，完善现有规章制度。

- 第二阶段（3-6个月）：执行各项整改措施，跟踪效果，并根据实际情况调整策略。

- 第三阶段（7-12个月）：总结经验教训，形成常态化管理机制，巩固成果。

四、预期成效

通过以上措施的落实，预计可以达到以下目标：

1. 提高班子凝聚力，增强集体决策力；

2. 明确职责范围，减少推诿现象；

3. 营造积极向上的工作环境，提高整体执行力；

4. 增强成员综合素质，为未来发展奠定坚实基础。

五、监督与评估

我们将成立专门的监督小组，负责对整改过程进行全程监控，并定期召开汇报会，听取各方意见。同时，采用定量与定性相结合的方式，对整改效果进行全面评估，确保每一项措施都能落到实处。

总之，通过此次整改行动，我们有信心打造出一支更加团结协作、充满活力的领导班子，为单位的发展注入新的动力。让我们携手努力，共同开创美好未来！

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以上内容旨在构建一个清晰且实用的问题整改框架，既体现了问题分析的专业性，又包含了可操作性强的具体实施方案，符合高质量文档的标准要求。