在当今快速变化的经济环境中，企业面临的内外部挑战日益增多，而财务管理作为企业管理的核心环节之一，其重要性不言而喻。随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业的财务管理不仅需要应对传统风险，还需要适应新的环境变化，及时发现并有效防控潜在的风险点。

一、新时期企业财务管理的主要风险点

1. 市场波动带来的不确定性

市场环境的变化直接影响企业的经营状况，如原材料价格波动、汇率变化等，这些都可能对企业的成本控制和利润水平造成冲击。此外，宏观经济政策调整也可能对企业财务状况产生深远影响。

2. 内部控制体系的薄弱

内部控制是保障企业财务健康的重要手段，但部分企业在内部控制制度建设上存在不足，导致资金使用效率低下、资产流失等问题频发。缺乏有效的监督机制，容易引发内部舞弊行为。

3. 信息化管理滞后

随着大数据、云计算等技术的应用普及，企业财务管理也逐步向数字化转型。然而，一些中小企业由于资金和技术限制，在信息化建设方面进展缓慢，难以实现数据共享与实时监控，从而增加了管理难度。

4. 融资渠道单一

对于成长型企业而言，融资难始终是一个绕不开的问题。过于依赖银行贷款或其他传统融资方式，不仅增加了财务负担，还可能导致现金流紧张，影响企业的正常运营。

5. 税务合规风险

税务政策复杂多变，企业若未能及时掌握最新法规要求，可能会因误操作或疏忽而面临罚款甚至法律诉讼。同时，跨境业务涉及不同国家税制差异，增加了国际税务处理的难度。

二、防范措施建议

针对上述风险点，企业应采取以下策略加以应对：

1. 建立健全内控体系

完善内部控制流程，明确职责分工，加强对关键岗位人员的监管力度，定期开展内部审计工作，确保各项业务活动符合法律法规的要求。

2. 加强人才培养与团队建设

注重培养高素质的专业财会人才，通过专业培训提高员工的职业素养；建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性。

3. 推进信息化建设

投资开发适合自身需求的信息管理系统，利用先进的软件工具提升工作效率，实现财务数据的集中管理和动态分析，为决策提供可靠依据。

4. 拓宽融资途径

积极探索多元化的融资模式，比如股权融资、债券发行等新型方式，降低对单一渠道的依赖程度，优化资本结构。

5. 强化税务筹划能力

关注国家财税政策动向，聘请资深顾问协助制定合理合法的税收方案，避免不必要的经济损失。

总之，在新时期的背景下，企业必须高度重视财务管理工作的规范化、科学化发展，积极面对各种挑战，不断提高自身的抗风险能力和核心竞争力，以实现可持续发展目标。