在过去的半年里，医院后勤科以保障医疗服务为核心，围绕医院整体工作目标，扎实开展各项工作，确保了医疗工作的顺利进行。回顾这半年的工作历程，我们总结经验，查找不足，为下半年的工作奠定坚实基础。

一、基础设施维护与安全管理

医院后勤科始终把基础设施的维护和安全管理工作放在首位。上半年，我们对全院的供水、供电、供暖系统进行了全面检查和维护，及时排除各类安全隐患，确保设备正常运行。特别是在雨季来临之前，提前做好了防洪排涝准备，有效避免了因自然灾害带来的损失。此外，我们还加强了消防安全管理，定期组织消防演练，提高了全体员工的安全意识和应急能力。

二、物资供应与成本控制

为了更好地服务于临床一线，后勤科不断优化物资采购流程，严格控制成本，提高资金使用效率。通过与多家供应商建立长期合作关系，我们实现了部分物资的批量采购，降低了采购成本。同时，我们建立健全了物资管理制度，规范了领用程序，避免了浪费现象的发生。这些措施不仅保证了物资供应的及时性和准确性，也为医院节约了大量资源。

三、环境卫生与绿化美化

良好的就医环境是提升患者满意度的重要因素之一。为此，后勤科加大了环境卫生整治力度，每日安排专人负责清扫消毒，保持院内整洁卫生。特别是在春季植树节期间，我们组织员工参与义务植树活动，种植了多种树木花草，使医院环境更加优美宜人。此外，我们还注重垃圾分类处理，倡导环保理念，为创建绿色医院做出了积极贡献。

四、团队建设与服务意识提升

一支高素质的专业队伍是完成各项任务的关键所在。上半年，后勤科高度重视团队建设工作，多次举办业务培训和技术交流会，不断提升员工的专业技能和服务水平。通过开展“优质服务月”等活动，进一步强化了大家的服务意识，形成了人人争当优秀后勤工作者的良好氛围。

五、存在的问题及改进方向

尽管取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的不足之处。例如，在突发事件应对方面还有待加强；个别岗位人员配置不够合理等。针对这些问题，我们将采取针对性措施加以解决。一方面继续完善应急预案体系，提高快速反应能力；另一方面根据实际需要调整人员结构，确保各项工作高效运转。

总之，在全体同仁共同努力下，医院后勤科圆满完成了上半年的各项任务目标。展望未来，我们将继续秉持“以人为本”的宗旨，不断创新管理模式，努力打造更加优质高效的后勤服务体系，为推动医院持续健康发展作出更大贡献！