在当今竞争激烈的市场环境中，建立一套科学合理的管理制度对于小型建筑公司的生存与发展至关重要。以下是一套针对小型建筑公司的管理制度，旨在提高工作效率、确保工程质量并促进企业的可持续发展。

一、企业组织架构与职责划分

1. 公司设立总经理负责全面工作，下设技术部、工程部、财务部和行政人事部。

2. 技术部负责图纸设计、施工方案制定及技术指导；工程部负责现场施工管理、进度控制和安全监督；财务部负责资金运作、成本核算和预算编制；行政人事部负责员工招聘、培训及日常事务管理。

二、项目管理流程

1. 项目立项阶段：由技术部根据客户需求进行初步调研，并提交可行性研究报告。经总经理审批后确定是否启动该项目。

2. 施工准备阶段：技术部负责编制详细的施工图纸和技术规范；工程部则需组织材料采购、设备租赁以及人员调配等工作。

3. 现场施工阶段：严格按照批准的设计文件和相关标准执行，同时加强质量监控和安全管理。

4. 验收交付阶段：完成所有工序后，由质监站验收合格方可正式投入使用。

三、财务管理规定

1. 实行严格的预算管理制度，在每个季度末编制下一季度的资金使用计划，并报请董事会批准。

2. 对于超出预算范围内的支出必须事先取得上级领导同意方可实施。

3. 定期开展内部审计活动，检查各项费用开支是否合理合法，并提出改进建议。

四、安全生产条例

1. 所有从业人员上岗前均需接受必要的安全教育培训。

2. 在施工现场设置明显的警示标志，并配备足够的消防器材。

3. 定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力。

五、绩效考核体系

1. 根据岗位性质不同制定相应的考核指标，包括但不限于任务完成情况、客户满意度等。

2. 每月召开一次全体员工大会，公布当月业绩排名，并给予优秀者适当奖励。

3. 对连续三个月表现不佳的员工给予警告直至辞退处理。

六、企业文化建设

1. 组织丰富多彩的文化娱乐活动，增进同事之间的感情交流。

2. 注重培养团队合作精神，鼓励大家分享工作经验和心得。

3. 积极参与公益活动，树立良好的社会形象。

通过以上措施的落实，相信能够有效提升小型建筑公司的管理水平和服务质量，从而在市场上占据更有利的地位。当然，在实际操作过程中还需要结合自身特点灵活调整策略，以达到最佳效果。