在现代企业集团中，母公司对子公司的财务管理是一项至关重要的工作。这种财务管理不仅关系到集团整体的战略目标实现，还直接影响到各子公司的运营效率和市场竞争力。因此，如何有效地进行财务管理，成为集团管理层必须认真思考的问题。

首先，建立统一的财务管理制度是基础。这包括统一会计政策、会计核算标准以及财务报告体系等。通过制定明确的规章制度，可以确保所有子公司在财务管理方面有一致的标准，从而便于集团层面进行集中管理和监控。

其次，加强资金集中管理。集团可以通过设立资金管理中心或财务公司等形式，将各子公司的闲置资金集中起来，合理调配使用，提高资金利用效率，降低融资成本，增强整个集团的资金安全性。

再次，实施全面预算管理。通过对子公司经营活动进行全面预算编制与执行监督，可以帮助集团更好地预测未来收入与支出情况，及时调整经营策略，确保各项业务活动符合集团的整体发展目标。

此外，强化内部审计职能也非常重要。定期开展内部审计工作，能够发现并纠正子公司财务管理中存在的问题，防范财务风险，维护集团利益不受损害。

最后，利用信息技术手段提升管理水平。随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用ERP系统等先进的管理工具来辅助财务管理。这些系统可以帮助集团更高效地收集、处理和分析财务数据，为决策提供科学依据。

总之，在当前复杂多变的经济环境下，集团需要不断创新和完善其对子公司财务管理的方式方法，以适应新的挑战和机遇。只有这样，才能保证集团持续健康发展，并在市场上保持竞争优势。